網站運營核心階段

來源：徐州億網網絡科技有限公司 時間：2010-09-09 作者：

網站運營二個階段的核心內容

第一階段打響網站品牌

1． 整體運作方麵：網站正入於初創業階段，以打響品牌知名度為目標
，以迅速建立支撐品牌運作的基礎工作為工作重點展開運作。
2． 網站平台方麵：優秀的網站平台是打響品牌的基礎，據太維的成功經驗而言

，優秀平台能夠使整個品牌進程提前20%完成任務。網站平台包括：a、網站平台策劃符合網站定位；b、網站設計美觀大方

，具備國際特色
；c、網站功能操作方便快捷，符合客戶需求

；d、網站內容和信息豐富、有價值。
3． 網站推廣方麵：品牌目標以短期目標為主，務必保證您的目標有80%的機會成功完成。具體注意點包括：a
、目標一定是可實現的（增強運作信心）；b、務實整合現有可利用的資源（人才、資金、時間..）c、係統規劃（什麼階段做什麼事

，思路要清晰）d
、拿出團隊認為客觀的評估標準
，並努力達成。（有經驗的可以迅速製定，沒有經驗的則可以大家一起協商製訂.）e、時間安排和控製是重中之重。（時間就是效譽）
4． 人力資源方麵：聘(pin)請(qing)經(jing)理(li)級(ji)核(he)心(xin)人(ren)才(cai)，他(ta)們(men)的(de)經(jing)驗(yan)與(yu)才(cai)能(neng)是(shi)整(zheng)個(ge)計(ji)劃(hua)的(de)關(guan)鍵(jian)。在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)，大(da)膽(dan)任(ren)命(ming)與(yu)放(fang)權(quan)
，給(gei)出(chu)長(chang)期(qi)的(de)個(ge)人(ren)回(hui)報(bao)最(zui)關(guan)鍵(jian)

，具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)
，請(qing)見(jian)《創業型網站運營實戰》。
5． 公司管理方麵：前期隻需建立基本的溝通流程，和基礎的員工行業管理製度

，避免製度多，實施少的情況
；在網站品牌打響期間

，溝通比管理更重要。請見《創業型網站運營實戰》。
6． 銷售管理方麵：優厚的銷售激勵方案是基礎
，每日的非正式交流是手段，充分調動員工積極性，發揮其主觀能力性是關鍵。

第二階段成就知名網站

1． 整體運作方麵：此時網站已進入二次創業階段，擴張、成長，占領市場是重中之重
，但請保持頭腦冷靜、細致調研、縝密分析，以太維核心成員的職場經驗，避免因盲目擴張導致的時間
、金錢、人才浪費。
2． 網站平台方麵：網(wang)站(zhan)平(ping)台(tai)優(you)化(hua)是(shi)關(guan)鍵(jian)
，把(ba)第(di)一(yi)階(jie)段(duan)運(yun)作(zuo)中(zhong)發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)係(xi)統(tong)優(you)化(hua)，使(shi)網(wang)站(zhan)整(zheng)體(ti)看(kan)上(shang)去(qu)像(xiang)一(yi)位(wei)精(jing)幹(gan)的(de)業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)
，身(shen)上(shang)沒(mei)有(you)一(yi)塊(kuai)爛(lan)肉(rou)
，使(shi)其(qi)真(zhen)正(zheng)成(cheng)為(wei)網(wang)站(zhan)營(ying)銷(xiao)平(ping)台(tai)
，讓(rang)已(yi)有(you)客(ke)戶(hu)和(he)潛(qian)在(zai)客(ke)戶(hu)愉(yu)快(kuai)地(di)使(shi)用(yong)平(ping)台(tai)
；
3． 網站推廣方麵：繼續做好第一階段的基礎推廣工作
，力求與其它網站資源、其它傳統資源，有大型合作，提升網站品牌影響力 [例如欄目合作
、媒體合作…]；做好市場調研、數據分析工作，有效利用技術實現對網站平台的監控，把平台的數據轉化為有價值的決策數據
，這點很關鍵；
4． 人力資源方麵：注重高質量的新血引進、擴大隊伍
，做好舊有員工的思想工作

，內部提拔、外部招聘骨幹人員納入工作重點，以保持公司正常的新陳代謝；因此，聘請一位優秀的人力資源經理是此時的最重要的事情。
5． 公司管理方麵：建(jian)立(li)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)培(pei)訓(xun)體(ti)係(xi)，各(ge)部(bu)門(men)培(pei)訓(xun)體(ti)係(xi)，公(gong)司(si)架(jia)構(gou)優(you)化(hua)和(he)部(bu)門(men)責(ze)任(ren)製(zhi)必(bi)須(xu)建(jian)立(li)，公(gong)司(si)製(zhi)度(du)完(wan)善(shan)並(bing)走(zou)向(xiang)正(zheng)軌(gui)
，避(bi)免(mian)因(yin)隊(dui)伍(wu)擴(kuo)張(zhang)而(er)產(chan)生(sheng)的(de)駕(jia)馭(yu)失(shi)衡(heng)的(de)問(wen)題(ti)
；企qi業ye文wen化hua是shi網wang站zhan經jing營ying的de長chang久jiu基ji石shi，把ba公gong司si過guo去qu成cheng功gong的de經jing驗yan
，提ti煉lian成cheng為wei符fu合he企qi業ye長chang遠yuan發fa展zhan的de企qi業ye文wen化hua，能neng夠gou使shi公gong司si真zhen正zheng建jian立li核he心xin競jing爭zheng力li，現xian狀zhuang、未來、新資源引進
，都應基於此文化。
6． 銷售管理方麵：整個銷售團隊須要從單兵作戰提升至整體作戰，因此，為適應新競爭而聘請或內部提拔銷售總監非常有必要
；zaiyiqiejubeizhihou，xunsujianggerenxiaoshoujingyanzhuanhuachengweifuhebenwangzhandeyouxiuxiaoshoumoshizhiguanzhongyao，haodemoshijingguolianghaodefuzhi，nenggourangwangzhanxunsuzhanlingshichang。

 

 

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